Annemarie Wollschläger

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    21. Juni 2026

    „Verdammt. Das hätte ich sagen sollen.“: Die unterschätzte Chance nach...

    „Jetzt fällt mir ein, was ich hätte sagen sollen!" Viele Menschen kennen diesen Gedanken. Das Gespräch ist vorbei, die Teamsitzung beendet oder die Diskussion mit einer Kollegin oder einem Kollegen längst abgeschlossen. Erst Stunden oder sogar Tage später wird klar, was man eigentlich sagen oder ausdrücken wollte. Im Arbeitsalltag wird dies häufig als persönliches Versäumnis bewertet. Man ärgert sich über sich selbst, weil man nicht schlagfertig genug war oder den richtigen Moment verpasst zu haben glaubt. Doch was wäre, wenn genau das Gegenteil der Fall ist?

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    20. Juni 2026

    Transkulturalität und Intersektionalität im Arbeitsalltag: Wenn unsere Selbstverständlichkeiten aufeinandertreffen​

    Im Teammeeting: Die Teamsitzung läuft seit knapp zwanzig Minuten. Eine neue Kollegin sitzt mit am Tisch. Sie arbeitet erst seit einigen Wochen im Unternehmen. Die Führungskraft stellt eine Veränderung im Arbeitsablauf vor und fragt anschließend in die Runde: „Gibt es dazu noch Anmerkungen?“ Einige schauen auf ihre Unterlagen. Jemand schüttelt leicht den Kopf. Auch die neue Kollegin sagt nichts. Die Führungskraft wartet einen Moment und fährt dann fort. Später in der Kaffeeküche sagt ein Kollege: „Sie ist wirklich nett. Aber irgendwie bringt sie sich kaum ein.“ Was in diesem Moment niemand weiß ...

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    25. Februar 2026

    Sekundäre und stellvertretende Traumatisierung in der Rechtsberatung

    In der anwaltlichen Praxis des Arbeitsrechts gehören Berichte über z. B. Mobbing, Diskriminierung, Gewalt, Kündigung bis hin zu Flucht, Zwangsarbeit oder Ausbeutung zum beruflichen Alltag. Diese Erzählungen sind für die rechtliche Würdigung zentral und zugleich konfrontieren sie Rechtsanwält:innen wiederholt mit extremen Belastungssituationen. Neben der sekundären Traumatisierung spielt dabei auch die sogenannte stellvertretende Traumatisierung eine bedeutsame Rolle.

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    24. Februar 2026

    Machtmissbrauch und Ohnmacht im Unternehmen: Dynamiken, Folgen und Wege aus...

    In Unternehmen und Organisationen ist Macht zunächst neutral. Sie strukturiert Verantwortung, ermöglicht Entscheidungen und schafft Orientierung. Problematisch wird sie, wenn sie missbraucht wird. In meiner Arbeit mit Unternehmen im Bereich von Diversity, Konfliktmanagement und der Begleitung zur Erstellung von Antidiskriminierungskodizes, begegne ich immer häufiger Teams und Gruppen mit einem Ohnmachtsgefühl aufgrund von vor allem subtilem und nicht so offensichtlichem Machtmissbrauch.

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    24. Februar 2026

    Wenn Teams eskalieren: Warum rassistische Vorwürfe und moralische Zuschreibungen zunehmen...

    In vielen Organisationen lässt sich derzeit ein ähnliches Muster beobachten: Sachliche Konflikte kippen schnell, die Sprache wird scharf, Begriffe wie „rassistisch“, „diskriminierend“ oder sogar „Nazi“ fallen. Was früher als Kommunikationsproblem galt, wird heute zu einer Identitäts- und Moralfrage. Dieses Phänomen ist branchenübergreifend und kein individuelles Versagen einzelner Mitarbeitender, sondern ein systemisches Signal.

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    Arbeitsrecht Diskriminierung Eskalation Führung Gruppe Intervention Kommunikation Konflikt Konflikteskalation Konfliktmanagement Krise Machmissbrauch Ohnmacht Organisation Rassismus Rechtsberatung Resilienz sekundäre stellvertretende Stress Team Trauma Traummatisierung Unternehmen Vorwürfe

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