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Annemarie Wollschläger

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    25. Februar 2026

    Sekundäre und stellvertretende Traumatisierung in der Rechtsberatung

    In der anwaltlichen Praxis des Arbeitsrechts gehören Berichte über z. B. Mobbing, Diskriminierung, Gewalt, Kündigung bis hin zu Flucht, Zwangsarbeit oder Ausbeutung zum beruflichen Alltag. Diese Erzählungen sind für die rechtliche Würdigung zentral und zugleich konfrontieren sie Rechtsanwält:innen wiederholt mit extremen Belastungssituationen. Neben der sekundären Traumatisierung spielt dabei auch die sogenannte stellvertretende Traumatisierung eine bedeutsame Rolle.

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    24. Februar 2026

    Machtmissbrauch und Ohnmacht im Unternehmen: Dynamiken, Folgen und Wege aus...

    In Unternehmen und Organisationen ist Macht zunächst neutral. Sie strukturiert Verantwortung, ermöglicht Entscheidungen und schafft Orientierung. Problematisch wird sie, wenn sie missbraucht wird. In meiner Arbeit mit Unternehmen im Bereich von Diversity, Konfliktmanagement und der Begleitung zur Erstellung von Antidiskriminierungskodizes, begegne ich immer häufiger Teams und Gruppen mit einem Ohnmachtsgefühl aufgrund von vor allem subtilem und nicht so offensichtlichem Machtmissbrauch.

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    24. Februar 2026

    Wenn Teams eskalieren: Warum rassistische Vorwürfe und moralische Zuschreibungen zunehmen...

    In vielen Organisationen lässt sich derzeit ein ähnliches Muster beobachten: Sachliche Konflikte kippen schnell, die Sprache wird scharf, Begriffe wie „rassistisch“, „diskriminierend“ oder sogar „Nazi“ fallen. Was früher als Kommunikationsproblem galt, wird heute zu einer Identitäts- und Moralfrage. Dieses Phänomen ist branchenübergreifend und kein individuelles Versagen einzelner Mitarbeitender, sondern ein systemisches Signal.

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    • Mediation und Dialogförderung in Teamprozessen: Dynamiken verstehen – Konflikte entwirren – Zusammenarbeit stärken
    • Traumakompetente Führung im Team- und Organisationswandel – ein Future Skill
    • Ungelöste Teamkonflikte: Dynamiken, Wendepunkt und Wege zur Aufarbeitung
    • Wenn das Fundament im „Haus der Arbeitsfähigkeit“ im Unternehmen selbst fehlt
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