Inhouse-Workshop für Teamfindungsprozesse

Sie haben gerade Ihr Team neu zusammengestellt und möchten Ihrem Team die Chance bieten, sich untereinander kennenzulernen sowie die Zusammenarbeit bewusst, aktiv und partizipativ miteinander zu gestalten?

Oder hat Ihr Team an einer hohen Fluktuation gelitten?

Dann ist das der passende Workshop für Sie und Ihre Team.

Bundesweit buchbar

Dieses Format ist bundesweit buchbar. Sowohl ganztägig Inhouse in individueller Ausgestaltung als auch in verkürzter Form in Präsenz oder Online.

Empfohlener Zeitrahmen

Mindestens ein ganzer oder zwei halbe Workshoptage. Auch mehrere Tage sind möglich.

Der zeitliche Rahmen kann nach Bedarf angepasst werden.

Kosten auf Anfrage

In einem unverbindlichen und kostenfreien Kennlerngespräch zu den Themen, Bedürfnissen und Erwartungen, kann ich die Kosten nennen und für eine etwaige Zusammenarbeit, ein auf Ihre konkreten Wünsche abgestimmtes Angebot übersenden.

Als Einzelcoaching buchbar

Dieses Format ist auch als Einzelcoaching und -beratung für (laterale) Führungsperson buchbar. Kontaktieren Sie mich gerne dazu per E-Mail, Telefon, WhatsApp oder buchen Sie sich direkt ein unverbindliches Kennlerngespräch.

Inhaltsverzeichnis (bitte aufklappen)

Inhaltliche Schwerpunkte
Mögliche Ziele
Mögliche Wirkungen und positiven Effekte
Methoden
Zielgruppe
Anzahl der Teilnehmenden
Mein Trainingsstil und Kommunikationsstil

Inhaltliche Schwerpunkte

Dieser Workshop: „Vom ICH zum WIR – ein Team entsteht“ ist interaktiv in Kombination mit verschiedenen, kurzen Theorie-Inputs zu z. B.

- - Teamfindungs- und -entwicklungsprozessen
  - Gestaltungspunkte einer Teamkultur
  - Kommunikation und
  - Konfliktmanagement

Zudem gebe ich viel Raum dafür, sich selbst z. B. in den eigenen

- - Werten,
  - Bedürfnissen und Ressourcen,
  - Stärken und Kompetenzen,
  - Team-, Kommunikations- und Konfliktstil sowie
  - beruflichen Trigger-Punkten und Grenzen

zu reflektieren sowie mit dem gesamten Team darüber in den Austausch zu kommen, um z. B. gemeinsam die Arbeitsschwerpunkte und mögliche Ressourcen mit den unternehmerischen Teamzielen in Einklang zu bringen.

Eine Erweiterung der Schwerpunkte z. B. zur Mentalen Gesundheit oder zum Thema Diversity (in Kooperation mit living diversity) sowie eine gezieltere Anpassung ist jederzeit nach Absprache möglich.

Zudem empfehle ich, in diesen Prozess offen hineinzugehen, da in der Regel weitere Punkte sichtbar werden, die an einer anderen Stelle und zu einer anderen Zeit weiter bearbeitet werden könnten/sollten/dürften.

Mögliche Ziele

sich einander kennenlernen – auch außerhalb der beruflichen Rollenbilder
bewussterer und wertschätzenderer Umgang miteinander
aktive Gestaltung der Zusammenarbeit
Klärung der Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
mehr Handlungssicherheit für den beruflichen Alltag
Bildung eines Kommunikationsrahmens für die Zusammenarbeit
Konflikte miteinander besprechen und bearbeiten können

Die konkrete Zielsetzung wird in einem Vorgespräch festgelegt.

Mögliche Wirkungen und positive Effekte

eigene Stärken und Potenziale im Team durch Selbstreflexion und Austausch erhellen
Werte, Einstellungen, Interessen und Ziele miteinander definieren
Unterschiede im Team wahrnehmen und nutzen
Funktionen und Rollen im Team klären
Konfliktthemen konstruktiv begegnen, erste Lösungsimpulse finden, umein nachhaltiges Konfliktmanagement einzuführen
eine Feedback- und Kommunikationskultur integrieren
neue Strukturen und Arbeitsabläufe etablieren oder optimieren
strukturelle Veränderungsprozesse proaktiv und ggf. präventiv gestalten

Methoden

Theorie-Input
interaktive Sensibilisierungs- und Selbsterfahrungsübungen
Rollenspiele
Einzel- und Gruppenarbeit
Raum zur Selbstreflexion
systemisch-lösungsorientierte Fragen
Analyse von Fallbeispielen
Aufstellungsarbeit mit Figuren oder anhand von Zeichnungen
Feedback- und Austauschrunden
multivisueller Medieneinsatz
Praxistransfer
Reflexionsübungen für Zuhause

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Abteilungen, Gruppen und Teams, die neu zusammenfinden oder unter hoher Fluktuation gelitten haben und miteinander (wieder) eine zwischenmenschliche Grundbasis für eine konstruktive Arbeitskultur gestalten wollen.

Anzahl der Teilnehmenden

4 – 14

Bei einem Teilnehmer*innenkreis mit mehr als 14 Menschen, werde ich mir eine Kollegin oder einen Kollegen als Co-Moderator*in dazuholen.

Mein Trainingsstil

Meinem Arbeitsstil liegt der systemische Ansatz zugrunde, der sich ressourcen- und lösungsorientiert mit der Mehrperspektivität von Rollen, Regeln und Werten des Unternehmens, der Organisations oder Institution und den Teams sowie einzelnen Führungskräften, Mitarbeiter*innen oder Einzelpersonen befasst und für das jeweilige Coachee zum Ziel hat, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

Damit wir intensiv an Ihrem Thema/Ihren Themen arbeiten können, stelle ich mich Ihnen als neutrale Feedbackgeberin und Sparringspartnerin mit meiner ungeteilten Aufmerksamkeit und Diskretion zur Verfügung. Dazu strukturiere und visualisiere ich den Prozess.

Mein Kommunikationsstil

Mein Kommunikationsstil ist sehr bildhaft und basiert auf Mitgefühl sowie Wertschätzung mit gleichfalls direkter Ansprache der zu bearbeitenden Themen, die in der Regel erst im Prozess in all ihrer Tiefe sichtbar werden.

Ich gebe und halte den Raum für einen offenen und ehrlichen Austausch mit allen sich zeigenden Gefühlsäußerungen, Gedanken und Worten. Denn so können Kernthemen entdeckt, bearbeitet und nachhaltig verändert werden. Sie sind mit all Ihren Themen herzlich willkommen.

Auf Wandel folgt Wandel

Gesunde (Selbst-)Führung, Konfliktmanagement & Kommunikation

Coaching, Training, Moderation, Konfliktmanagement & Prozessbegleitung

Coaching, Mediation & Personal Fitness-Training

Für Unternehmen, Organisationen, Institute, Universitäten, Verwaltung und Stiftungen

Vom ICH zum WIR - ein Team entsteht