Laterale Führung

Von der Selbstführung zur Führungskraft ohne Weisungsbefugnis // 1:1 Coachingsession in Präsenz, Online und digital

Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel. Althergebrachte Führungsstile, die auf disziplinarischer Weisungsbefugnis basieren, greifen nicht mehr überall. Dies stellt Führungskräfte aller Branchen vor neue Herausforderungen.

Der Führungsstil der lateralen Führung hat sich als eine Antwort auf die Anforderungen einer zunehmend vernetzten, komplexen und teambasierten Arbeitswelt entwickelt. Er betont die Zusammenarbeit, den Informationsaustausch, die Vertrauensbildung und die Befähigung der Mitarbeitenden, um gemeinsame Ziele zu erreichen und Innovationen voranzutreiben.

  • reflektierende Gespräche
  • systemisch-lösungsorientierte Fragen
  • Theorie-Input
  • systemische Strukturaufstellungen (mit Figuren)
  • Rollenspiel
  • multivisueller Medieneinsatz
  • Beispiele aus der Praxis
  • Praxistransfer

 

Eine Einzelcoachingstunde umfasst 60 Minuten, die wir individuell vereinbaren, und in einem Mix aus digitalem Coaching (z. B. via WhatsApp, Threema und E-Mail), Online- und Präsenzcoaching im Coachingraum oder bei Ihnen vor Ort im Büroraum durchgeführt werden kann. Ganz nach Ihren Möglichkeiten und Bedürfnissen.

Der Vorteil der digitalen Begleitung ist, dass Sie zeitnah mir schreiben können, was Sie z. B. gerade erlebt haben, welche Gedanken Ihnen über den Tag hinweg eingefallen sind, etc. Und ich werde Ihnen daraufhin auf dem gleichen Kanal binnen 24 Stunden antworten.

 

 

In einem unverbindlichen Kennlerngespräch zu Ihren Bedürfnissen und Erwartungen, kann ich Ihnen die Kosten pro Stunde nennen und Ihnen für eine etwaige Zusammenarbeit, ein auf Sie abgestimmtes Angebot zukommen lassen.

 

Schlüsselfaktoren der Lateralen Führung

  • eine Vertrauensbasis schaffen und Beziehung aufbauen
  • auf Augenhöhe verständigen und kommunizieren
  • inspirieren, motivieren und zur Zusammenarbeit bewegen
  • Kommunikation und Informationsaustausch verbessern
  • Netzwerke schaffen, um quer zur Hierarchiestruktur miteinander kooperieren zu können
  • ressourcen- und wissensorientiert den einzelnen Projekt- und/oder Arbeitsaufgaben begegnen
  • Coachingtools zur Förderung der Teammitglieder*innen beherrschen
  • Konflikte erkennen und lösungsorientiert begleiten
  • eigenes Fachwissen und Expertise im entsprechenden Projekt-/Arbeitsbereich haben

Ihr Nutzen

Durch die Vermittlung von theoretischem Input und praktischen (Reflexions-)Übungen, erhalten Sie die Chance, in einem Vertrauensraum, neue Perspektiven einzunehmen. Im ersten Schritt werden Sie sich selbst in Ihrer Selbstführung reflektieren und in einem weiteren Schritt sich in Ihrem lateralen Führungspotenzial (neu) entdecken.

Im Coaching lege ich besonderen Wert auf die Entwicklung individueller Führungsstrategien, damit Sie für sich eine natürlich-vertrauensvolle und authentische Führungsrolle entwickeln können.

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Reflexion der Beziehungs- und Kommunikationsmuster, um diese ggf. zu bearbeiten und/oder bewusster in der lateralen Führungsrolle einzusetzen
  • eigene Bedürfnisse, Werte, Wünsche und Grenzen (er)kennen, formulieren und Umsetzungsstrategien für die Praxis entwickeln
  • Aufgaben- und Ressourcenanalyse zur Entwicklung einer natürlich-vertrauensvollen Führungsautorität
  • Analyse und Bearbeitung individueller Herausforderungen, Gefühle (wie z. B. Ängste, Ärger oder Wut) und Trigger-Punkte, um dafür Lösungsansätze für die Führungspraxis zu finden und zu integrieren
  • Konfliktdynamiken in Teams verstehen und Konflikte moderieren können
  • Teamzusammenarbeit fördern und Teamentwicklungsprozesse aktiv voranbringen
  • Methodiken aus der Mediation i. S. Aktives Zuhören, Rapportaufbau, Perspektivwechsel, Äußerung von wertschätzender Kritik und Feedback geben können
  • praktisches Erlernen von ausgewählten und individuell umsetzbaren Coachingtools zum Fördern und Fordern der Projekt- oder Arbeitsteammitgliedern
  • Balance im Privaten sowie Beruflichen selbstbestimmt gestalten


Mein Coachingsstil

Meinem Arbeitsstil liegt der systemische Ansatz zugrunde, der sich ressourcen- und lösungsorientiert mit der Mehrperspektivität von Rollen, Regeln und Werten des Unternehmens, der Organiations oder Institution und den Teams sowie einzelnen Führungskräften, Mitarbeiter*innen oder Einzelpersonen befasst und für das jeweilige Coachee zum Ziel hat, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

Damit wir intensiv an Ihrem Thema/Ihren Themen arbeiten können, stelle ich mich Ihnen als neutrale Feedbackgeberin und Sparringspartnerin mit meiner ungeteilten Aufmerksamkeit und Diskretion zur Verfügung. Dazu strukturiere und visualisiere ich den Prozess


Mein Kommunikationsstil

Mein Kommunikationsstil ist sehr bildhaft und basiert auf Mitgefühl sowie Wertschätzung mit gleichfalls direkter Ansprache der zu bearbeitenden Themen, die in der Regel erst im Prozess in all ihrer Tiefe sichtbar werden.

Ich gebe und halte den Raum für einen offenen und ehrlichen Austausch mit allen sich zeigenden Gefühlsäußerungen, Gedanken und Worten. Denn so können Kernthemen entdeckt, bearbeitet und nachhaltig verändert werden. Sie sind mit all Ihren Themen herzlich willkommen.

Der Start

Im kostenfreien Vor- und Kennlerngespräch via Zoom oder per Telefon erörtern wir beide, Ihr Anliegen und was Sie sich von dem Coaching wünschen. Wir lernen einander kennen und sprechen darüber, wie Sie sich die Unterstützung und Begleitung meinerseits vorstellen – was Sie sich wünschen und brauchen.

Wenn zwischen uns alles passt, besprechen wir die Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit (Anzahl der Stunden, finanzielles Budget, Präsenz, online und/oder digitales Coaching, terminliche Wünsche), damit ich Ihnen ein geeignetes schriftliches Angebot unterbreiten kann.

Nach der Angebotsbestätigung kann unsere Zusammenarbeit starten.

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