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    Laterale Führung

    Von der Selbstführung zur Führungskraft ohne Weisungsbefugnis //
    1:1 Coaching in Präsenz, Online und digital

    Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel. Althergebrachte Führungsstile, die auf disziplinarischer Weisungsbefugnis basieren, greifen nicht mehr überall. Dies stellt Führungskräfte aller Branchen vor neue Herausforderungen.

    Die lateralen Führung hat sich als eine Antwort auf die Anforderungen einer zunehmend vernetzten, komplexen und teambasierten Arbeitswelt entwickelt.

    Dieses Format ist bundesweit buchbar.

    Durchführbar in Präsenz im Coachingraum oder bei Ihnen vor Ort im Büroraum sowie per Telefon und/oder Online – ganz nach Ihren Möglichkeiten und Bedürfnissen.

    Von einer Einzelstunde bis zu einem 6-stündigen Trainingstag.

    Der zeitliche Rahmen kann nach Bedarf angepasst werden.

    In einem unverbindlichen und kostenfreien Kennlerngespräch zu Ihren Themen, Bedürfnissen und Erwartungen, kann ich die Kosten nennen und für eine etwaige Zusammenarbeit, ein auf Ihre konkreten  Wünsche abgestimmtes Angebot übersenden. 

     

    Unverbindliches Kennenlernen buchen

    Inhaltliche Schwerpunkte

    • Reflexion der Beziehungs- und Kommunikationsmuster, um diese ggf. zu bearbeiten und/oder bewusster in der lateralen Führungsrolle einzusetzen
    • eigene Bedürfnisse, Werte, Wünsche und Grenzen (er)kennen, formulieren und Umsetzungsstrategien für die Praxis entwickeln
    • Aufgaben- und Ressourcenanalyse zur Entwicklung einer natürlich-vertrauensvollen Führungsautorität
    • Analyse und Bearbeitung individueller Herausforderungen, Gefühle (wie z. B. Ängste, Ärger oder Wut) und Trigger-Punkte, um dafür Lösungsansätze für die Führungspraxis zu finden und zu integrieren
    • Konfliktdynamiken in Teams verstehen und Konflikte moderieren können
    • Teamzusammenarbeit fördern und Teamentwicklungsprozesse aktiv voranbringen
    • Methodiken aus der Mediation i. S. Aktives Zuhören, Rapportaufbau, Perspektivwechsel, Äußerung von wertschätzender Kritik und Feedback geben können
    • praktisches Erlernen von ausgewählten und individuell umsetzbaren Coachingtools zum Fördern und Fordern der Projekt- oder Arbeitsteammitgliedern
    • Balance im Privaten sowie Beruflichen selbstbestimmt gestalten

    Ihr Nutzen

    Durch die Vermittlung von theoretischem Input und praktischen (Reflexions-)Übungen, erhalten Sie die Chance, in einem Vertrauensraum, neue Perspektiven einzunehmen. Im ersten Schritt werden Sie sich selbst in Ihrer Selbstführung reflektieren und in einem weiteren Schritt sich in Ihrem lateralen Führungspotenzial (neu) entdecken.

    Im Coaching lege ich besonderen Wert auf die Entwicklung individueller Führungsstrategien, damit Sie für sich eine natürlich-vertrauensvolle und authentische Führungsrolle entwickeln können.

    Methoden

    • Theorie-Input
    • interaktive Sensibilisierungs- und Selbsterfahrungsübungen
    • Rollenspiele
    • Raum zur Selbstreflexion
    • systemisch-lösungsorientierte Fragen
    • Analyse von Fallbeispielen
    • Aufstellungsarbeit mit Figuren oder anhand von Zeichnungen
    • Feedback- und Austauschrunden
    • multivisueller Medieneinsatz
    • Praxistransfer
    • Reflexionsübungen für Zuhause

    Unser Start

    In einem kostenfreien Vor- und Kennlerngespräch via Zoom oder per Telefon erörtern wir beide, Ihr Anliegen und was Sie sich von dem Coaching wünschen. Wir lernen einander kennen und sprechen darüber, wie Sie sich die Unterstützung und Begleitung meinerseits vorstellen.

    Wenn zwischen uns alles passt, besprechen wir die Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit (Anzahl der Stunden, finanzielles Budget, Präsenz, online und/oder digitales Coaching, terminliche Wünsche), damit ich Ihnen ein geeignetes schriftliches Angebot unterbreiten kann.

    Nach der Angebotsbestätigung kann unsere Zusammenarbeit starten.


    Mein Coachingsstil

    Meinem Arbeitsstil liegt der systemische Ansatz zugrunde, der sich ressourcen- und lösungsorientiert mit der Mehrperspektivität von Rollen, Regeln und Werten des Unternehmens, der Organisation oder Institution und den Teams sowie einzelnen Führungskräften, Mitarbeiter*innen oder Einzelpersonen befasst und für das jeweilige Coachee zum Ziel hat, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

    Damit wir intensiv an Ihrem Thema/Ihren Themen arbeiten können, stelle ich mich Ihnen als neutrale Feedbackgeberin und Sparringspartnerin mit meiner ungeteilten Aufmerksamkeit und Diskretion zur Verfügung. Dazu strukturiere und visualisiere ich den Prozess.


    Mein Kommunikationsstil

    Mein Kommunikationsstil ist sehr bildhaft und basiert auf Mitgefühl sowie Wertschätzung mit gleichfalls direkter Ansprache der zu bearbeitenden Themen, die in der Regel erst im Prozess in all ihrer Tiefe sichtbar werden.

    Ich gebe und halte den Raum für einen offenen und ehrlichen Austausch mit allen sich zeigenden Gefühlsäußerungen, Gedanken und Worten. Denn so können Kernthemen entdeckt, bearbeitet und nachhaltig verändert werden. Sie sind mit all Ihren Themen herzlich willkommen.

    Einige Referenzen

    Schreiben Sie mir gerne Ihr Anliegen

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