Führungskräfteentwicklung
Von der Selbstführung zur Personalführung – 1:1 Coaching Session in Präsenz und digital
In diesem Coaching arbeiten wir nach Ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten in Präsenz, ortsunabhängig via Zoom und zusätzlich zeitunabhängig z. B. via WhatsApp, Threema und E-Mail.
In einem kostenfreien Kennlerngespräch per Telefon oder Zoom besprechen wir Ihre konkreten Bedürfnisse, Ihr Anliegen, die zeitlichen sowie finanziellen Möglichkeiten, Ihre favorisierten Kommunikationskanäle und Ziele. Daraus entwickeln wir einen Plan für Ihren individuellen Coachingprozess.
Sie haben Fragen zum Ablauf und den Methoden des Führungskräftetrainings, dann schreiben Sie mir gerne eine E-Mail oder buchen sich direkt einen Termin online zum unverbindlichen Kennenlernen.
Oder lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr:
Inhalt
2. Mögliche inhaltliche Schwerpunkte
1. Warum dieses Coaching?
Mitarbeiter*innen sind die wohl wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens. Um Mitarbeitende langfristig in einem Unternehmen zu halten, braucht es heutzutage einen Führungsstil, der viel mehr Wert auf eine Führungskultur legt, bei der sich die Mitarbeitenden wahrgenommen und durch ihre Vorgesetzten wertgeschätzt fühlen. Eine Führungskraft, die zudem Teamentwicklungsprozesse unterstützen und aktiv leiten kann, kann mit hohem Engagement, Loyalität sowie Produktivität der Mitarbeitenden rechnen.
Mithilfe dieses Führungskräftetrainings oder Führungskräftecoachings wird insbesondere Ihre Führungskompetenz und Ihr Führungsverhalten analysiert, erweitert und optimiert, damit Sie Klarheit über Ihre eigene Rolle, Ihr Führungsverständnis und Ihr Kommunikations- sowie Konfliktverhalten bekommen.
Durch die Vermittlung von theoretischem Input und praktischen Übungen, erhalten Sie die Chance, neue Perspektiven einzunehmen und im ersten Schritt sich selbst in Ihrer Selbstführung sowie im weiteren Schritt in Ihrem Personalführungspotenzial (neu) zu entdecken. Dabei lege ich besonderen Fokus auf individuelle Strategieentwicklungen, damit Sie in der Rolle der Führungskraft auch noch Sie selbst sein und authentisch führen können.
2. Mögliche inhaltliche Schwerpunkte
- Reflexion der Kommunikations- und Verhaltensmuster
- Werte-, Visions- und Zielarbeit im persönlichen sowie Unternehmens-Kontext
- Führungsrolle und den persönlichen Führungsstil entdecken und integrieren
- Führungs-, Mediations- und Coachingtools für die Praxis integrieren
- Sensibilisierung für Führungsproblematiken
- Kommunikations- und Moderationstraining
- Selbstreflektierendes Hinterfragen der Konfliktmanagementfähigkeiten
- Konfliktdynamiken in Teams verstehen und Konflikte moderieren können
- Teamzusammenarbeit fördern und Teamentwicklungsprozesse aktiv voranbringen
- Balance im Privaten sowie Beruflichen selbstbestimmt gestalten
3. Die Methoden
- reflektierende Gespräche
- systemisch-lösungsorientierte Fragen
- Theorie-Input
- systemische Strukturaufstellungen (mit Figuren)
- Rollenspiel
- multivisueller Medieneinsatz
- Beispiele aus der Praxis
- Praxistransfer
4. Ort & Zeit
Eine Einzelcoachingstunde umfasst 60 Minuten, die wir individuell vereinbaren, und in einem Mix aus digitalem Coaching (z. B. via WhatsApp, Threema und E-Mail), Online-Coaching und Präsenzcoaching im Coachingraum oder bei Ihnen vor Ort im Büroraum durchgeführt werden kann.
Erfahrungsgemäß treffen wir uns für 3 bis 6 Coaching-Sessions von 1 bis 2 Stunden. Die Frequenz Ihrer Sessions richten sich nach Ihren Bedürfnissen, Wünschen, Zielen und Möglichkeiten.
Viele meiner Coachees erhalten ein finanzielles Kontingent. Dieses können wir auf eine bestimmte Stundenanzahl herunterbrechen und auf mehrere Wochen oder Monate verteilen.
Die meisten meiner Coachees entscheiden sich am Anfang für ein Coaching, welches alle zwei Wochen und nach hinten raus einmal im Monat stattfindet – stetig begleitet von einem digitalem Austausch via z. B. WhatsApp.
5. Die Kosten
180,00 € zzgl. 19 % USt. pro Zeitstunde
6. Mein Arbeitsstil
Meinem Arbeitsstil liegt der systemische Ansatz zugrunde, der sich ressourcen- und lösungsorientiert mit der Mehrperspektivität von Rollen, Regeln und Werten des Un-ternehmens, der Institution und den Teams sowie einzelnen Führungskräften und Mitarbeiter*innen befasst und für das jeweilige Coachee zum Ziel hat, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.
Damit wir intensiv an Ihrem Thema/Ihren Themen arbeiten können, stelle ich mich Ihnen als neutrale Feedbackgeberin und Sparringspartnerin mit meiner ungeteilten Aufmerksamkeit und Diskretion zur Verfügung. Dazu strukturiere und visualisiere ich den Prozess.
7. Mein Kommunikationsstil
Mein Kommunikationsstil ist sehr bildhaft und basiert auf Mitgefühl sowie Wertschätzung mit gleichfalls direkter Ansprache der zu bearbeitenden Themen, die in der Regel erst im Prozess in all ihrer Tiefe sichtbar werden.
Ich gebe und halte den Raum für einen offenen und ehrlichen Austausch mit allen sich zeigenden Gefühlsäußerungen, Gedanken und Worten. Denn so können Kernthemen entdeckt, bearbeitet und nachhaltig verändert werden. Sie sind mit all Ihren Themen herzlich willkommen.
Hier erfahren Sie mehr über mich.
8. Der Start
Im kostenfreien Vor- und Kennlerngespräch via Zoom oder per Telefon erörtern wir beide, Ihr Anliegen und was Sie sich von dem Coaching wünschen. Wir lernen einander kennen und sprechen darüber, wie Sie sich die Unterstützung und Begleitung meinerseits vorstellen – was Sie sich wünschen und brauchen.
Wenn zwischen uns alles passt, besprechen wir die Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit (Anzahl der Stunden, finanzielles Budget, Präsenz und/oder digitales Coaching, terminliche Wünsche), damit ich Ihnen ein geeignetes schriftliches Angebot unterbreiten kann.
Nach der Angebotsbestätigung kann unsere Zusammenarbeit starten.
