• Teamcoaching/ Teamsupervision

    Verstehen, Vertrauen und Verändern: für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit

    Unsere Arbeitswelt wird stets komplexer und dynamischer. Um diese Dynamiken, Anforderungen und Herausforderungen in Unternehmen, Organisationen, Instituten, Vereinen und der Verwaltung zu meistern, brauchen Teams unterstützende sowie ganzheitliche Begleitungsprozesse.

    Das Teamcoaching/die Teamsupervision zielt darauf ab, Soft-Skills einzeln sowie miteinander zu entwickeln, damit bei Entwicklungs-, Konflikt- und/oder Veränderungsthemen im Arbeitkontext lösungsorientiert, flexibel und nachhaltig agiert werden kann.

    Das Team gewinnt dabei an Orientierung, stärkt die Zusammenarbeit und baut sich zukunftsfähig auf. 

    Das Coaching ist bundesweit buchbar. Sowohl ganztägig Inhouse in individueller Ausgestaltung als auch in verkürzter Form in Präsenz oder Online.

    Die jeweiligen Sessions sollten auf 2 bis maximal 6 Stunden angesetzt werden.

    In einem unverbindlichen und kostenfreien Kennlerngespräch, in dem wir uns über Ihre konkreten Schwerpunkte, Bedürfnisse und/oder Erwartungen sowie die Gruppengröße austauschen, werde ich Ihnen die Kosten nennen.

    Daraufhin sende ich Ihnen ein Angebot zu.

     

    In einem unverbindlichen und kostenfreien Kennlerngespräch zu Ihren konkreten Schwerpunkten, Bedürfnissen und/oder Erwartungen sowie der Gruppen-/Teamgröße, können wir die geeignete Form der Prozessbegleitung (Coaching, Supervision, Mediation, etc.) eruieren.

    Kennlerngespräch buchen

    Typische Anlässe

    • Neue Strukturen, Führung oder Rollen im Team

    • Wiederkehrende Missverständnisse, Spannungen oder Konflikte 

    • Neuauslotung der Werte zur Zusammenarbeit (Kulturwandel)

    • Hohe Belastung, Prioritätenkonflikte, Remote/Hybrid-Herausforderungen

    • Wachstum, Onboarding neuer Kolleg:innen, Projektstarts

    • Wunsch nach klaren Absprachen, Arbeitsweisen und Entscheidungswegen

    Bedürfnisorientierte Anpassung

    Im Rahmen von Teamcoachings und Teamsupervisionen, kann ich verschiedene weitere Formate bedürfnisorientiert anbieten, die ich je nach den Teams und den einzelnen Teammitgliedern anpasse.

    Das können z. B. folgende Formate sein, die einzeln oder in Kombination miteinander von mir durchgeführt werden können:

    Mögliche Wirkungen und positive Effekte

    Teamcoachings bzw. Teamsupervisionen unterstützen das gesamte Teams sowie einzelne Teammitglieder darin, 

    • individuelle Stärken und Potenziale durch Selbstreflexion und Austausch zu erhellen und diese zukünftig einzusetzen
    • Werte, Einstellungen, Interessen und Ziele miteinander zu definieren
    • die Diversität mit den Gemeinsamkeiten und Unterschieden im Team wahrzunehmen und zu nutzen
    • Funktionen und Rollen im Team zu klären und ggf. umzuverteilen
    • Konflikte konstruktiv zu lösen und ein nachhaltiges Konfliktmanagement einzuführen
    • eine auf die Teamkultur passende Feedback- und Kommunikationskultur zu integrieren 
    • neue Strukturen und Arbeitsabläufe zu etablieren oder zu optimieren
    • strukturelle Veränderungsprozesse proaktiv und ggf. präventiv zu gestalten

    Methoden

    • Theorie-Input
    • interaktive Sensibilisierungs- und Selbsterfahrungsübungen
    • Rollenspiele
    • Einzel- und Gruppenarbeit
    • Raum zur Selbstreflexion
    • systemisch-lösungsorientierte Fragen
    • Analyse von Fallbeispielen
    • Aufstellungsarbeit mit Figuren oder anhand von Zeichnungen
    • Feedback- und Austauschrunden
    • multivisueller Medieneinsatz
    • Praxistransfer
    • Reflexionsübungen zwischen den Terminen

    Zielgruppe

    Der Workshop richtet sich an Abteilungen, Gruppen und Teams, die miteinander eine konfliktsensible und wertschätzende Arbeitskultur (wieder) aufbauen wollen.

    Anzahl der Teilnehmenden

    4 – 14

    Bei einem Teilnehmer:innenkreis mit mehr als 14 Menschen, werde ich mir eine Kollegin oder einen Kollegen als Co-Moderator:in dazuholen.


    Mein Coachingstil

    Meinem Coachingstil liegt der systemische Ansatz zugrunde, der sich ressourcen- und lösungsorientiert mit der Mehrperspektivität von Rollen, Regeln und Werten des Unternehmens, der Organisation oder Institution und den Teams sowie einzelnen Führungskräften, Mitarbeiter*innen oder Einzelpersonen befasst und für das jeweilige Coachee zum Ziel hat, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

    Damit wir intensiv an Ihrem Thema/Ihren Themen arbeiten können, stelle ich mich Ihnen als neutrale Feedbackgeberin und Sparringspartnerin mit meiner ungeteilten Aufmerksamkeit und Diskretion zur Verfügung. Dazu strukturiere und visualisiere ich den Prozess.


    Mein Kommunikationsstil

    Mein Kommunikationsstil ist sehr bildhaft und basiert auf Mitgefühl sowie Wertschätzung mit gleichfalls direkter Ansprache der zu bearbeitenden Themen, die in der Regel erst im Prozess in all ihrer Tiefe sichtbar werden.

    Ich gebe und halte den Raum für einen offenen und ehrlichen Austausch mit allen sich zeigenden Gefühlsäußerungen, Gedanken und Worten. Denn so können Kernthemen entdeckt, bearbeitet und nachhaltig verändert werden. Sie sind mit all Ihren Themen herzlich willkommen.

    Einige Referenzen

    Schreiben Sie mir gerne Ihr Anliegen

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